door Nineke Verhoofstad

Kennis delen met een groeiende groep. Dat willen we doen! Zeker met de thema’s die onze rolmodellen motiveren. Elke keer weer. Naast het werk wat ze al doen, stappen ze sprekenderwijs op het podium. Rolmodellen staan hierin niet alleen. Ons matchingsplatform is ook hun verzamelplek. Eentje waar kennis de gezamenlijke noemer is. Dat is de kracht die ons beweegt! 

Kennis is macht, ofwel scientia potentia est (Francis Bacon red.). Een begrip uit een tijdperk dat achter ons ligt. Macht staat het delen van kennis in de weg. Juist op een matchingsplatform. Het Rolmodellen Bureau ziet kennisdeling eerder als onderdeel van de beweging voorwaarts. Door deze stuwkracht bied je als platform een onafhankelijke plek in sprekersland. Eentje waar sprekers, locaties en event organizers elkaar weten te vinden.

“Knowledge has a beginning but no end.”

–Geeta S. Iyengar

Opschalen van de transformatie

Op ons platform bundelen verschillende krachten samen. Naast het delen van de aanwezige kennis, wijsheid en liefde. Daar bovenop zetten we nog een andere beweging in gang als opstapplek. Spreken voor publiek als volgende stap via evenementen. Op naar een grotere massa. Zo kun je op grotere schaal versnellen. Wat goed van pas komt bij een transformatieproces.

De beweging achter ons platform zien wij als een superkracht. En dat werkt wel zo snel. Je kunt bij ons direct een aanvraag indienen bij de spreker, event organizer of locatie. Met het  rolmodel (FreeGold of Platinum) account vergroot je bijvoorbeeld de kans op een volgende opdracht. En als event organizer of locatie bied je die felbegeerde podiumplek voor een rolmodel. Die sterke programmering is zo met het grootste gemak rond.

Het contact met elkaar verloopt direct en daardoor sneller. Via het proactief verbinden met elkaar. Een aanvraag belandt na het plaatsen in de mailbox van de gebruiker. Precies de versnelling die in de evenementenbranche goed van pas komt. De tussenkomst van een (sprekers)bureau blijft achterwege. Op ons matchingsplatform is dat een belangrijke stap vooruit.

Podiumplek met een eigen geluid

Een platform maakt verbinding mogelijk. In een tijd waar dat in real life ontbreekt en online steeds meer tot bloei komt. Een verzamelplek waar je elkaar makkelijker dan ooit vindt in de evenementenbranche. Waar event organizers zoeken naar sprekers met een eigen geluid. Verschillende locaties zien alsnog in deze tijd kansen om sociale impact maken door rolmodellen een podium te bieden.

Ons matchingsplatform is de verzamelplek waar onze rolmodellen, event organizers en locaties elkaar digitaal ontmoeten. Dat kansen biedt om social impact te vergroten. Samen met de mensen die met hun verhaal verschil durven te maken.

Verbeter samen de wereld

Een belangrijk doel blijft daarbij in het zicht: een betere wereld voor iedereen. De keuze waarop is reuze. Zeker met verschillende rolmodellen. Door eenheid in verscheidenheid zichtbaar en vindbaar op ons platform. Een plek waar ze zich via verschillende thema’s onderscheiden. Tegelijk ook op hun plek zijn.

Het Rolmodellen Bureau als matchingsplatform helpt je als spreker, event organizer en locatie op weg door:

  • Kennisdeling via ons platform. Onze superkrachten samenbundelen. Zo ga je als een speer in evenementenland.
  • Samen maak je een grotere sociale impact. Met extra focus op wat jou beweegt als rolmodel, event organizer of locatie. Great minds think alike!
  • Via het Rolmodellen Bureau heb je duidelijk zicht op diverse sprekers, locaties en evenementen. Niet eindeloos zoeken op het net. Wel direct reageren.

Dat kan voor jou als spreker met een Rolmodel Gold of een Rolmodel Platinum account. Wil je voor jouw aankomende evenement meer weten? Bekijk dan hier jouw voordelen voor o.a. het Event Organizer Gold account.

Rolmodellen veranderen de wereld! 

Op een matchingsplatform is het makkelijker om een gezamenlijk doelen te bereiken. Hoe dit kan werken? Omarm verandering. Verandering is wat dat betreft het enige wat zeker is in het leven. Vanuit het Rolmodellen Bureau moedigen we dit enthousiast aan. Naast het delen van tips zetten we net zo lief dat extra tandje bij. Op naar een duurzame overgang in het tijdperk van verandering. Rolmodellen zijn hierin hard nodig om verschil te maken.

Kennis die we delen is de stuwkracht om een massa te bewegen. Daar wil het Rolmodellen Bureau voor zorgen. Ons te lanceren online matchingsplatform is de volgende stap. Samen op weg naar een betere wereld voor iedereen. Beweeg mee!

door Nineke Verhoofstad

Jouw online presentatie komt samen met de verantwoordelijkheid van een rolmodel. Jij bent daarin echt een voorloper. Helemaal in deze tijd van online spreken. Als dit jaar ons iets heeft geleerd over virtueel presenteren, dan is het wel: draag genoeg (bij).

Grote kans dat je een uitdagend jaar achter de rug hebt. Inspirerend leerde spreken vanuit je eigen woonkamer. Annex tijdelijke kantoor, zo nu en dan een schoolklas. Of waar je met je concullega-huisgenoot, dieren en kinderen leeft. Je boterham eet en ohja… presenteert.

Trek volle zalen vanuit huis
Het proces van online leren spreken is er een van vallen en opstaan. Oefening baart kunst, en je leer van de beste, toch? Via een platform kan dat ineens een stuk sneller gaan; locaties en evenementen vinden jou in een enkele klik. En dat allemaal vanuit je eigen huis… Een volle zaal is ineens een stap dichterbij.

Het spreken voor een live publiek staat noodgedwongen in intieme setting op de tocht. Virtueel spreken maakt een opmars. Heb je soms ook het gevoel dat je van online-presentatie naar presentatie leeft?

Gepast en ongepast gedrag
De trial en error periode van online spreken heeft al de nodige ongemakkelijke momenten opgeleverd. Ze gaan viraal en het internet slingert het vele huiskamers in. Dit kan best pijnlijk zijn voor de spreker in kwestie. Echter, hierin zitten vaak de beste leermomenten die het waard zijn om te delen!

Rolmodellen zijn nu meer dan ooit nodig in een wereld die snakt naar (online) verbinding.

Ook zijn dit de aanjagers voor verandering. Het maakt de gewenste, wereldwijde transitie mogelijk. Waar momenteel mensen bij elkaar brengen en verbinden in onzekerheid verkeerd. Rolmodellen zijn nu meer dan ooit nodig in een wereld die snakt naar (een online) verbinding.

Laat je licht online schijnen en motiveer anderen met jouw persoonlijke leermomenten. Als gastspreker kun jij jouw licht ook online laten schijnen. Alleen voor het weer zo ver is… deze vier best wel tenenkrommende online presentatie momenten, die gelukkig ook een positieve keerzijde bevatten. Klik op de links in de koppen en geniet (en leer) mee:

Opvallen-en-staan moment #1

Om direct maar met een een van de meest ongemakkelijke hangout-momenten van afgelopen jaar te beginnen. De collega’s van Tony weten waarom hij amper wat bijdraagt. Grote kans dat je al weet hoe dit afloopt. Opstaan en helemaal niets bijdragen. Dat kan jij als rolmodel met jouw online presentatie al aftikken. Trek iets leuks uit de kast aan! Jouw verhaal kleedt het verder af.

Opvallen-en-staan moment #2
Je carrière bij de The New Yorker door dat ene betrapte online moment in duigen zien vallen. Een nieuwe roeping als herstellend rolmodel? Dat is een nogal lange weg om te bewandelen. Hulde voor de werkgever die direct korte metten maakt met ongepast gedrag op de digitale werkvloer. Hoe goed jij je vak ook verstaat of je staat van dienst is geweest! Grenzen stellen zorgt dat een veilige werkomgeving gecreëerd wordt.

Juist als rolmodel weet je als geen ander hoe belangrijk het is om online een veilige omgeving te creëren. Een waarde die ook jij met met jouw publiek mag delen. Zodat jij in een online setting die kan waarborgen.

Opvallen-en-staan moment #3
En als we de rollen nu eens omdraaien? Je ineens 40 rolmodellen in een zoom-meeting probeert te interviewen. Youtuber Afrolamba gaat de uitdaging aan. Technisch een haast onmogelijke opgave om dit te in goede banen te leiden. Al met al leidt het tot een fijne verbinding.

Laat je niet tegenhouden bij wat technische opstartproblemen of een haperende verbinding. In een online setting blijft zeker niet alles, maar wel veel nog mogelijk. En eenmaal tot stand gekomen is er die connectie, waarin eens deelname mogelijk is vanuit de meest comfortabele positie. Dat gevoel van thuiskomen bij jezelf in je eigen huiskamer. Dat is het recept voor prachtige samenkomst.

Opvallen-en-staan moment #4
Leer van de beste. Of van ‘hofjesexpert Jos Clemens’. Een welkome afwisseling tussen alle online presentaties, is er dankzij deze webserie. Jos weet eigenlijk alle juiste knoppen tot grote hilariteit van zijn publiek te raken.

Een van de meest bizarre webseries van het afgelopen jaar. Het kijken waard, voor de ontspanning. Jij weet allang dat glimlachen om je eigen fouten een van de meeste gezonde gewoontes is.

Groei je mee?
Als rolmodel zit deze voortrekkersrol je als gegoten. Wie weet nu nog meer dan ooit. Hoe mooi is het dat je jezelf dan ook kan onderscheiden in online presenteren. Dat je juist van andermans fouten kunt leren. Zodat jij je focust op je eigen groeiproces. Het groeiproces van inspirerend spreken.

Ontwikkel razendsnel mee op ons matchingsplatform. Groei mee als aanstormend rolmodel en denk vooruit. Een extra zet voor die volgende stap in jouw sprekers carrière. Meld je dan zeker aan als rolmodel!

Nesh qaanay Fatima Akchar. Nesh tarifith, tawayagetsh. Iedjies’n Abdelkader th Tamimount.

Ik ben Fatima Akchar. Ik ben een Riffijnse vrouw en Tawayagetsh (tribe). Ik ben de dochter van Abdelkader en Tamimount.

In 2017 heb ik het Rolmodellen Bureau opgezet. Het Rolmodellen Bureau is voortgevloeid uit mijn burgerinitiatief United Lights. Dit burgerinitiatief zette ik op omdat ik mij zorgen maakte om radicaliserende moslimjongeren en uitreizigers. Ik wilde mensen in de Den Haag bij elkaar brengen om hier samen een oplossing voor te vinden, want gedeelde smart is halve smart. Dit deed ik in de vorm van een symposium en kon hier ondersteuning bij vinden bij onder andere burgers, de politie, welzijnsorganisaties, diverse religieuze stromingen en de lokale gemeente.

Na dit symposium koos ik ervoor om het bijeenbrengen van mensen voort te zetten in de vorm van storytelling bijeenkomsten. Vanuit het organiseren van deze evenementen, waar toegepaste kennis werd gedeeld, ben ik overgestapt naar het bemiddelen van mensen die deze kennis hebben. Dit werd een sprekersbureau. Opdrachtgevers die op zoek zijn naar inspiratie konden bij mij een spreker boeken. Ik noem hen rolmodellen, mensen die zich inzetten voor een betere wereld. Mensen die het hoofd boven het maaiveld steken en durven te pionieren.

Matchingsplatform voor meer social impact samenkomsten

Het team groeit. Wij stappen over naar een matchingsplatform. Het is een moderne versie voor het bemiddelen van deze rolmodellen aan opdrachtgevers die evenementen organiseren.

Onze rolmodellen zetten zich in voor een betere wereld omdat zij (en wij) geloven in een wereld waarin we met mens, dier en planeet samen in harmonie en liefde kunnen leven. Omdat we een toekomstperspectief hebben waarin we allemaal er allemaal mogen zijn, samen met elkaar en naast elkaar. De visie en kernwaarden van het Rolmodellen Bureau zijn hierop gefundeerd. Door kennis en toegepaste kennis, ervaringen en wijsheid met elkaar te delen kunnen we elkaar op liften en gezamenlijk de beweging maken die naar een betere wereld zal leiden.

Evenementen, klein en groot, zijn hier dus voor nodig.

De opgelegde maatregelen zijn beperkend voor de ontwikkeling van de mens en mensheid

De overheid legt ons nu diverse maatregelen op en één daarvan is dat er geen evenementen mogen plaatsvinden. Naast dat deze maatregelen niet wetenschappelijk onderbouwd zijn, zijn daartegenover talloze wetenschappelijke bewijzen te vinden van het belang van groepen (samenzijn en samenkomen) voor het individu en de groep zelf.

Ik begon deze blog met mij voor te stellen in het Tariffit, mijn moedertaal, omdat ik zelf deze inheemse roots heb en ons allemaal er aan wil herinneren waar ons oorsprong ligt, wie wij als mens en mensheid in essentie Zijn.

Kampvuur

Wij mensen zijn sociale wezens. Van oudsher komt de mens bij elkaar om met elkaar in gesprek te gaan. Het kampvuur was de plek waar men elkaar vertelde over de dag, waarschuwde over de gevaren en indringers van buitenaf. Men vertelde verhalen aan elkaar  en gaf hier kennis aan elkaar door. Het kampvuur was ook de plek waar men samen at. Het moment om samen te eten werd de plek waar men bij elkaar kwam om te socialiseren en met elkaar filosofeerde over het leven en de zin daarvan. Het kampvuur heeft zich van buiten naar binnen verplaatst en heeft door de eeuwen verschillende vormen aangenomen. Van theater, religieuze evenementen, huwelijksfeesten, geboortefeesten tot aan zakelijke bijeenkomsten en muziekfestivals.

Samen komen is een evenement die samen-leven en samen-zijn mogelijk maakt en maakt van het leven een feest. Het brengt vreugde en ontwikkeling voort.

Samen-leven en samen-zijn heeft er door de eeuwen heen ervoor gezorgd dat wij ons zo ver hebben ontwikkeld tot wie wij nu zijn. Het is zelfs door de evolutie heen zelf een overlevingsstrategie geweest. Samen ben je sterker tegen aanvallen van buitenaf.

(tekst gaat verder onder afbeelding)

Fatima Akchar, oprichtster van het Rolmodellen Bureau

Het samenZijn is dus voor de groep van levensbelang maar ook van de individu. Dit ligt zo in ons DNA verweven en opgeslagen dat sociale momenten van levensbelang zijn voor ons overlevingskansen. Zij zijn zo sterk dat ze in de diergroepen ook als overlevingsstrategie wordt gebruikt wanneer er een zwak en mank dier de kudde vertraagd en in gevaar brengt wordt de groep boven het individu gesteld. Het zwakke dier wordt uit de kudde gezet zodat de groep, die wordt gevormd wordt door meerdere individuele dieren, kan overleven. Het zwakke dier wordt aan zijn lot overgelaten.

Dit mechanisme zien we nog steeds terug in sociale groepen waar groepsdruk en eer van de groep hoger dan het belang van het individu gesteld wordt. Niet bij de groep horen, niet mee kunnen doen met een groep is verzwakkend en levensgevaarlijk.

Nu de overheid ons verbiedt om bij elkaar te komen met meer dan 4 personen heeft dit een enorm impact op ons sociale wezen. Ook de 1,5 meter regel brengt dit in gevaar. Dit heeft te maken met onze sociale gehechtheid. De mens heeft naast een groep ook aanraking nodig om te overleven. Voelen is namelijk het eerste zintuig en een eerste levensbehoefte. Bij baby’s die onvoldoende aangeraakt worden en/of het ontbreken van de nabijheid van een liefdevolle ouder/verzorger, is de ontwikkeling op hechtingsproblematiek of een hechtingsstoornis het grootst.

Groepsdruk

Door groepsdruk die in de samenleving is ontstaan, die ten grondslag aan de opgelegde maatregelen liggen, zien we nu socialisatie ontstaan. Burgers, organisaties en ondernemers die bang zijn om een evenement te organiseren want de sociale controle en druk is enorm. De verwachting is dat iedereen zich aan de maatregelen houdt. Iedereen volgt de opgelegde maatregelen dus braaf en netjes op. Dit fenomeen wordt in de sociale wetenschappen socialisatie genoemd. Het verinnerlijken van externe verwachtingen van een groep.

Wanneer je zodanig externe verwachtingen verinnerlijkt en deze niet meer te onderscheiden zijn van interne verwachtingen heeft dit een negatieve uitwerking voor je individuele identiteit en in extreme gevallen dat je niet meer weet wie jij bent. Ook heeft dit een uitwerking op de identiteit van de groep. De oorspronkelijke groepsidentiteit kan hiermee vervagen en onduidelijk worden..

Zo is het nu dat we allemaal druk op elkaar leggen en zijn we verlamd geraakt om bij elkaar te komen of dit niet te doen zonder deze opgelegde maatregelen toe te passen. Zo belanden we in een vicieuze cirkel van onthechting en een ontwikkeling van asociale (afwijkend) gedrag van wie we van nature Zijn als mens.

Socialisatie kent dus ook een negatief eindresultaat.

Cognitieve uitdaging pas bij een groep van meer dan 4 personen

Het samenZijn doet dus ook op cognitief niveau iets met ons en bepaalt mede wie we zijn en waar we voor staan.

Wanneer je wel samen kunt komen, en dus kunt Samenzijn ontstaat er naast een sterk primair overlevingsmechanisme ook een dynamisch ontwikkelingsmechanisme op cognitief niveau. Door samen te komen kunnen we namelijk kennis en toegepaste kennis met elkaar uitwisselen, je kunt met elkaar de dialoog aan gaan en in vurige discussies verzeild raken. Ook dit heeft een belangrijke rol in onze voortbestaan als mens. Het heeft namelijk altijd een belangrijke rol gespeeld in de cognitieve ontwikkeling van de mens. Het samenkomen heeft tot miljarden innovaties geleid, tot uitvinden en inzichten die wij vandaag de dag nog gebruiken. Zo kwam de Lunar society als groep bij elkaar bij volle maan om samen te eten en wisselden kennis uit over hun bevindingen. Dit hielp hen in hun individuele onderzoeken en verrijkte hun werk.

Door met elkaar het gesprek aan te gaan leer je naast de ander ook jezelf kennen en word je in een groep uitgedaagd verder te kijken dan je eigen visie en mening.

Om echt de verdieping in te gaan en cognitief uitgedaagd te worden heb je minstens 5 personen nodig. In een groep van 5 kun je het namelijk of allemaal met elkaar eens of het allemaal oneens met elkaar zijn. Of er zijn 2 personen die het ergens met elkaar eens zijn en 3 die het oneens zijn of andersom. Hierdoor ontstaat er een dynamiek die je blijft uitdagen om tot een nieuw en hoger bewustzijn (bewustZijn) te komen of een inzicht waar je niet toe komt in een kleinere groep. De individuele intelligentie wordt door de collectieve intelligentie verhoogd en uitgedaagd naarmate de groep groter wordt. Andersom geldt dit dus ook; hoe kleiner de groep, hoe lager de individuele en collectieve intelligentie (en bewustZijn) uitgedaagd wordt.

Contemplatie en devolutie

Om invloed te hebben op iemands cognitiviteit en de collectieve intelligentie worden mensen bij verhoren bijvoorbeeld uit de groep gehaald en geïsoleerd van de groep verhoord. Dit wordt ook wel isolatie of contemplatie genoemd. De term contemplatie stamt van het Latijnse contemplatio. Letterlijk betekent contemplatie “het scheiden van iets uit zijn omgeving”. Eerder heb ik vermeld dat de natuurlijke omgeving van de mens een groep is. Deze natuurlijke omgeving zorgt voor fysieke, sociaal-emotionele ontwikkeling en veiligheid maar verhoogd een groep dus ook het individuele en de collectieve intelligentie en daarmee de overlevingskansen.

Andersom geldt dus ook dat wanneer er geen groepsvorming mag plaatsvinden en je elkaar niet cognitief kunt uitdagen dit de individuele en collectieve intelligentie verlaagd. Dit betekent dus een stagnatie in ontwikkeling en leidt ook tot devolutie van de individuele, collectieve intelligentie én dus de overlevingskansen.

Hoe langer de isolatie, contemplatie plaatsvindt des te groter de gevolgen zijn op het cognitief functioneren en des te moeilijker deze te herstellen te zijn. Dit lange herstel zorgt ervoor dat er een vertraging plaatsvindt in de individuele en collectieve ontwikkeling en intelligentie.

Evenementen horen bij de mensheid

De mens heeft baat bij evenementen, samenkomsten en samenzijn. Dit maakt ons gelukkig en vreugdevol. Dat brengt ons verder in de evolutie, ons voortbestaan en onze cognitieve ontwikkeling.

Samenkomen en samenZijn verhoogd ons individueel en cognitieve intelligentie waardoor wij ons als individu en als gehele mensheid verder kunnen ontwikkelen en bestaansrecht behouden.

Ik vind het van groot belang dat de mens en mensheid elkaar blijft ontmoeten in sociale groepen. Zij is namelijk middels groepen veiliger, slimmer en kan zich alleen door samenkomsten (evenementen) verder ontwikkelen naar een hoger bewustzijnsniveau om zo de weg naar verlichting en een betere wereld voort te zetten.

Evenementen hebben altijd bij de mens gehoord en zullen dat altijd moeten zijn en blijven. Evenementen zijn goed voor onze sociale gehechtheid, welzijn en fysieke veiligheid.

Waarom wij hebben gekozen voor een online platform? Dat kwam natuurlijk niet uit de lucht vallen. Ook wij lieten ons inspireren. Onze Fatima sprak met Rolmodel Laurens Waling (founder van Part-up ) over de toekomst van de platformeconomie.

Fatima kende Part-up van naam, maar leerde het pas echt kennen na een kijkje achter de schermen. “Wat is Part-up precies?”
Part-up is een online platform, waarop talent zich in tijdelijke teams (part-ups) verbindt. Organisaties gebruiken ons platform om voor de opgaven waaraan zij werken snel de juiste teamleden te vinden.
Stel er komt een nieuw vraagstuk op een organisatie af, waarvoor je expertise uit verschillende teams en afdelingen nodig hebt. Hoe krijg je de juiste mensen bij elkaar? Traditioneel gaan managers met elkaar overleggen en duurt het lang voordat mensen worden aangewezen om met elkaar een team te vormen. Met Part-up kunnen mensen zelf kiezen waaraan zij werken en met wie. Teams die gevormd zijn vanuit intrinsieke motivatie, presteren veel beter. En door het overzicht van alle projecten en activiteiten aan iedereen aan te bieden, zie je dat mensen zich vanzelf verdelen over het uit te voeren werk. Helemaal als je hier externen (denk aan een flexibele schil) toe laat.

Part-up is het platform dat talent aan opgaven matcht. We onderscheiden ons door één kant-en-klaar platform aan te bieden, waardoor je met één account makkelijk aan meerdere organisaties / tribes kunt deelnemen.

“Uit welke behoefte is het idee ontstaan dit platform op te zetten?”
Organisatiestructuren zitten lekker samenwerken vaak in de weg. Wij vroegen ons af of je ook zou kunnen organiseren zonder organisaties. Toen bedachten we het concept van tijdelijke teams, gevormd uit een netwerk van talent. We noemden deze teams part-ups, waarbij je wel met de energie van een start-up van start gaat, maar van te voren weet dat je weer uit elkaar gaat. Daardoor voorkom je gedoe om jezelf in stand te willen houden. We wilden dit ‘part-uppen’ zelf uitproberen, maar we misten een platform om deze manier van werken te ondersteunen. We besloten dit te bouwen en er bleek een markt voor te zijn.

Part-up begon klein maar is al enorm gegroeid. Waar dankt Part-up haar succes aan en waar staan jullie nu?
Inmiddels is er een coöperatie met 15 collega’s en 12 investeerders die dit concept verder ontwikkelen. Er is een hele zwerm van fans en partners aan het ontstaan. Ik denk dat het succes vooral te danken is aan het motto “practice what you preach”. Door heel consequent te doen waar wij in geloven, krijgen we mensen mee. We proberen niet te gaan overtuigen, maar in onze eigen praktijk te laten zien hoe het werkt: om bijvoorbeeld zonder hiërarchie te werken in grote groepen. De ervaring die we opdoen delen we weer verder en bouwen we in ons platform in.

Part-up speelt in op de veranderende arbeidsmarkt en organisatievormen; flexwerken en zelforganiseren. Jullie zijn onlangs door de Tweede Kamer uitgenodigd als experts om te komen vertellen over jullie visie op platformeconomie, hoe is dat gegaan?
Dankzij bedrijven als Uber, AirBnB en de maaltijdbezorgers zien we de platformeconomie dagelijks op straat. Steeds meer mensen vinden via een app flexibel betaald werk. De overheid vraagt zich af of haar regelgeving nog wel past bij deze nieuwe vorm van arbeid. Hoe zit het met pensioen, arbeidsongeschiktheid en belastingen? Part-up ziet een toekomst voor zich waarin langzaam iedereen via platformen gaat werken, nu steeds meer organisaties transformeren naar platforms. Dit biedt enorme kansen om steeds meer mensen te laten participeren in zinvol werk. Onze visie op deze toekomst en de bijpassende nieuwe vormen van sociale voorzieningen zijn een dusdanig ander (en positief) geluid dat er graag naar wordt geluisterd. Steeds vaker krijgen we daarin bijval.

Hoe kijk jij naar de platformeconomie? Is dit een tijdelijke trend of is dit echt een transitie waar we in de 21e eeuw doorheen moeten om straks echt efficiënter te kunnen werken?
Dit is absoluut geen tijdelijke trend, maar een hele fundamentele verschuiving. Technologie heeft al gezorgd dat we anders omgaan met informatie en communicatie. Stel je een wereld voor zonder Google en kun je zonder Facebook/Whatsapp? De volgende stap is dat we werken anders gaan organiseren. Dit biedt veel meer dan alleen efficiënter werken. Complete instituties verdwijnen, nieuwe netwerken ontstaan. Werken wordt persoonlijker, en bovenal leuker en zinvoller. Efficiëntie is steeds minder relevant, wanneer je enerzijds met exponentiële groei te maken hebt en anderzijds gewoon leuk werk aan het doen bent.

Wie of wat hebben we nodig om die transitie sneller te laten verlopen?
Mensen die deze kansen kunnen vertalen naar de dagelijkse praktijk. We hebben lef nodig om het huidige los te laten. Vooral op individueel niveau: vertrouwen in de toekomst, vertrouwen dat je zinvol werk zult vinden en vertrouwen dat we elkaar opvangen in deze maatschappij. Wanneer je baan en zelfs je organisatie los kunt laten, en kunt focussen op zinvol werk; kun je gaan schitteren, jezelf in de schijnwerpers zetten, veel meer waarde bieden (en waarschijnlijk zelfs meer gaan verdienen).

Durf jij los te laten?
Ja hoor dat durf ik. Heb al flink losgelaten, maar niet iedereen durft dat. Platforms worden soms ook wel gezien als bedreiging voor de zekerheid van werknemers, een bedreiging voor ‘dienstverband’.

Hoe kijken jullie hiernaar?
Dit is precies andersom. Een platform biedt de zekerheid van toegang tot werk. Dat is handiger dan de schijnzekerheid van een baan, bij een organisatie die elk moment kan opvallen.

Jullie zien dit dus als een kans. Welke toegevoegde waarde heeft Part-up als platform voor particulieren en zakelijke gebruikers dan?
Part-up beoogt het platform te worden waarop je altijd passend werk kunt vinden. Helaas zit veel van dat werk nog opgesloten in organisaties, en helpen we nu eerst organisaties om dat werk intern te ontsluiten. Wanneer we interne marktplaatsen bouwen, wordt de stap om externen toe te laten makkelijker. Wanneer eigen mensen ook extern werk vinden, kan er een continu in- en uitstroom ontstaan. Dan worden organisaties langzaam de platformen waarop iedereen zijn talent kan gaan aanbieden. Dit kan al op kleine schaal als je nu een account aanmaakt, maar hier gaat nog wel een paar jaar overheen, voordat we dit op grote schaal kunnen aanbieden.

Hoe zorgt Part-up er voor dat talenten optimaal benut worden binnen een organisatie, part-up en tribe? Hoe gaat dit in zijn werk?
Op ons platform vormt men een tribe. Dat is een groep talenten die jij vertrouwt. Je stelt hiervoor zelf de spelregels op. Binnen die tribe vorm je part-ups (tijdelijke teams) met je deelnemers. Sommige organisaties bestaan uit één tribe, vaak zie je meerdere tribes per bedrijf. Gebruikers van Part-up sluiten zich vaak aan bij meerdere tribes, en krijgen notificaties van passend werk binnen één van de tribes waarbij zij zijn aangesloten/toegelaten. Momenteel zijn er 200 tribes actief, in allerlei sectoren. Er komen elke week nieuwe tribes bij.

Jullie zijn inmiddels zover dat jullie al een ‘Sociocracy 3.0’ hebben om nog efficiënter zelf te organiseren. Kun je onze lezers een tipje van de sluier weggeven?
Sociocracy 3.0 is een framework van patronen om te organiseren zonder hiërarchie. Je kunt er o.a. domeinen, cirkels en rollen mee definiëren, die jouw ‘tribe’ structuur geven. Zonder structuur is zelforganisatie, want daar hebben wij het eigenlijk over, gedoemd te mislukken. Vaak kennen we geen andere structuren dan de hark. Sociocracy 3.0 is daarvoor een beproefd alternatief. We passen dit dagelijks zelf toe, en geven er veel trainingen in. Het is zo mooi omdat je er direct mee kunt beginnen, en geen groot implementatietraject voor nodig hebt.

Wat kunnen we nog meer van Part-up in de toekomst verwachten?
We willen o.a. internationaal gaan. We zien heel veel potentie voor ons concept. De eerste initiatieven over de grens zijn al gestart. Om op te schalen is het belangrijk dat het platform gaat groeien. Van start-up naar scale-up. Daarom willen we nog meer tribes gaan aanbieden. Individuele accounts blijven gratis, maar organisaties betalen een jaarlijkse fee voor hun tribe op Part-up. Wil je ook een tribe? We helpen je graag op weg!

Volgens mij wordt Part-uppen een nieuw werkwoord die we de komende tijd gaan horen. Bedankt voor je tijd en toelichting.

Onze omgeving verandert, dagelijks. Daar spelen wij op in. Kennis is kracht. De kracht om een massa in beweging te zetten; stuwkracht. Hiervoor zetten wij de Rolmodellen in. Maar wat is een Rolmodel precies? Wat is de waarde van het Rolmodel?

De betekenis van het rolmodel volgens Van Dale:

rol·mo·del (het; o; meervoud: rolmodellen). iem. die op voorbeeldige manier voldoet aan een wenselijk geacht rollenpatroon.

Daar zijn wij het niet mee eens. Een rolmodel mag fouten maken. Vallen en opstaan. Trial and error. Vanuit actie ontstaat hun verhaal, service of product. De inspirerende voorbeeldfunctie maakt het Rolmodel anders. Daar kunnen wij van leren. Onze definitie van het Rolmodel:

 rol·mo·del (het; o; meervoud: rolmodellen). Visionairs en pioniers. Zij maken onderscheid door hun (on)bewuste inzet voor een betere wereld. Zij spreken vanuit passie. Het Rolmodel raakt, inspireert, model-leert en heeft een voorbeeldfunctie. Het zijn sprekers met een sociale impact, die de luisteraar zowel mentaal als fysiek beweging zet.

Inspireren. Leiden. Een voorbeeld geven. Juist nu; de tijd van versnelde transities. Het is een nieuwe, bewuste vorm van leiderschap. Een rolmodel nodigt je uit om mee te bewegen.

 

“Iedereen kan een rolmodel zijn”

Als een ouder voor een kind. Een goede vriend of vriendin. Zelfs Geert Wilders is voor sommige een rolmodel. Zo ook Martin Luther King jr. of Nelson Mandela. Grote namen, met grote wereld impact. De grote namen inspireerde door hun daden. Zij worden hier nog om geëerd.

Voor miljoenen mensen zijn ook namen zoals Jezus en Mohamed een rolmodel. Hoeveel mensen zij hebben bereikt door de eeuwen heen. Met woorden en boeken, dat is niet te omvatten. Hoe komt het dat de ene persoon mensen op grote schaal in beweging krijgt, en de ander niet?

De x and why factor

“Ik als rolmodel? Zo zie ik mijzelf helemaal niet. Ik doe alleen wat ik belangrijk vindt.” Een rolmodel is zich niet altijd bewust van zijn of haar voorbeeldfunctie. Het rolmodel is zich wel bewust van zijn doel, ambities en koers. Zoek op de term rolmodel en je vindt omschrijvingen als “iemand die een bepaalde voorbeeldfunctie heeft”, “voorbeeld om na te streven” of “lichtend voorbeeld”. De laatste definitie is belangrijk voor ons.

X

Het is de x-factor die wij zoeken in de mensen die zich bij ons aanmelden. Lichtend is niet tastbaar. Je kunt het enkel definiëren door waarde te geven in vaardigheden als kundig, passie, drive, dienende en ambitie waardoor hun voorbeeldfunctie tot uiting komt.

Why

Verder zoeken wij naar de ‘why’ van het rolmodel:

  • Wat beweegt je?
  • Wat vormt je waarden?
  • Wat is jouw identiteit?
  • Wat is je missie?

Komt dit vanuit diepe intrinsieke motivatie? Dan kan iemand effectief en actief een ander aansporen in beweging te komen. Ook bekend als “inspireren”.

Het rolmodellen-effect

Deze x-factor is aanstekelijk en voelbaar. Dit is het ‘rolmodellen-effect‘. Dit zorgt ervoor dat positief voorbeeldgedrag een ander uitnodigt tot volgen. Men denkt vaak dat de ander zich aan het rolmodel moet kunnen identificeren (dezelfde sekse, leeftijd of etnische achtergrond) dat hoeft niet altijd. Diegene moet zich identificeren met het verhaal, de missie, visie of het werk.

We leven nog steeds in een wereld waar het gebruikelijk is in kaders te denken. Wij denken dus ook dat rolmodellen onbereikbaar of heilig zijn en dat we zelf geen rolmodel kunnen worden/zijn. Gelukkig is dat niet zo.

We ontdekken een steeds duidelijker profiel in onze rolmodellen. Het zijn gewone mensen zoals jij en ik. Het profiel omvat vaardigheden die je kunt leren. Wat niet te leren is, dat is passie en vuur wat een rolmodel vaak voelt. De toon in hun stem als ze spreken over wat ze doen. De opleving in hun ogen. Gelukkig hoeft niet iedereen dezelfde mate passie of vuur te voelen. Ben je leidend in de route naar de toekomst? Bewandel je onbewandelde paden? Durf jij nieuwe wegen aan te leggen? Dan kan iemand jou volgen.

Het gaat er ons om dat de huidige rolmodellen leidend zijn in de route naar de toekomst doordat zij onbewandelde paden hebben durven te bewandelen en nieuwe wegen hebben gecreëerd die andere kunnen volgen.

Het expertise tijdperk

Tijd en geduld. Elke beschaving op aarde heeft zich door de jaren ontwikkeld met de kennis en informatie die werd opgedaan. Nog nooit eerder had de mens toegang tot zoveel informatie als nu. Wat wij met deze kennis doen is bepalend voor de wereld die wij creëren.

Naast de x en why-factor heeft ons rolmodel ook expertise-kracht. Het rolmodel zet de kennis om in een kunde binnen zijn vakgebied. Hiermee overtuigen zij anderen. Deze kunde hebben zij niet in de schoolbanken geleerd, maar door te doen. Door hun gedrevenheid, passie, trial and errors en het doorzettingsvermogen. Deze expertise-kracht is nodig voor de transitie die wij aan het maken zijn vanuit het informatietijdperk naar een ‘expertise-tijdperk’.

Wees je bewust van de rolmodellen om ons heen. De rolmodellen die zich inzetten voor een betere wereld:

  • Wie zijn zij?
  • Waarom doen zij wat ze doen?
  • Wat kunnen wij van hen leren?

Het rolmodel wilt de kennis en expertise delen en zo anderen inspireren. Wij geloven dat elk rolmodel een (social) impact heeft op zijn eigen manier. Met ons online matchingsplatform maken wij hen zichtbaar en vindbaar voor de mensen en organisaties die verlangen naar bewuste groei en vooruitgang. Zo willen wij samen een duurzame impact creëren. Als een rolmodel duidelijk zichtbaar en vindbaar is, is hun kennis en wijsheid dat ook. Wij kunnen het delen; cross-over-educatie. De impact zal zich verspreiden. Wij moedigen jullie aan om de wereld te verrijken en mee te bewegen naar de toekomst: Naar een nieuw tijdperk. Het Expertise Tijdperk